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在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，湖南磁電電感事業(yè)部迎難而上、奮起直追，目前（2025年3-4月）該事業(yè)部實現(xiàn)扭虧為盈。
精準(zhǔn)施策，攻堅克難破困局
“產(chǎn)能的提升，是電感事業(yè)部實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵支撐。”湖南磁電科技副總經(jīng)理兼電感事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)靷フf，“為有效破解產(chǎn)能不足、不穩(wěn)定等難題，事業(yè)部迅速組建專項工作組，精準(zhǔn)剖析問題根源，靶向發(fā)力制定對策。”
2024年初，專項工作組對生產(chǎn)流程展開了全方位、深層次的“體檢”與優(yōu)化。重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局，對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性改造升級，全面梳理生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，逐一攻克生產(chǎn)難題，實現(xiàn)快速“破局”。2024年，事業(yè)部年產(chǎn)量同比提升42%；2025年一季度，產(chǎn)出同比提升53%，生產(chǎn)效率顯著提高，產(chǎn)能瓶頸得到有效突破。
與此同時，電感事業(yè)部著力構(gòu)建高效協(xié)同的生產(chǎn)資源統(tǒng)籌與計劃調(diào)度體系。以“訂單排產(chǎn)計劃”為核心，推動生產(chǎn)資源全要素協(xié)同。全員牢固樹立“下游工序即為上游客戶”的服務(wù)理念，明確“原輔料保供應(yīng)、車間之間保交付、工序配合日協(xié)調(diào)、環(huán)節(jié)產(chǎn)出日跟進”的工作思路。目前，月度產(chǎn)量已突破30kk，并具備35kk/月以上的生產(chǎn)能力，為訂單的及時交付提供了有力保障。
此外，事業(yè)部負責(zé)人帶領(lǐng)職能部門全體人員深入生產(chǎn)一線，與車間工人并肩作戰(zhàn)。他們積極參與“穿線圈”“打包發(fā)貨”等具體工作，以實際行動助力車間生產(chǎn)效率提升，確保訂單“交付零延誤”。
多措并舉，深挖潛力助盈利
為達成盈利目標(biāo)，電感事業(yè)部多管齊下，從訂單結(jié)構(gòu)、技術(shù)工藝、采購成本、設(shè)備改造等維度深挖內(nèi)部潛力，全力推進降本增效，成效顯著。
在訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，湖南磁電領(lǐng)導(dǎo)帶頭，電感事業(yè)部管理人員與營銷中心緊密作戰(zhàn)，主動出擊拓展市場，積極爭取訂單增量。2025年4月，訂單來量同比提升37%。同時，建立月度訂單分析機制，對訂單結(jié)構(gòu)進行精細化梳理，通過精準(zhǔn)調(diào)配資源、優(yōu)化產(chǎn)品組合，盈利能力實現(xiàn)大幅躍升。
在技術(shù)工藝提升上，事業(yè)部技術(shù)組勇于創(chuàng)新，深度鉆研材料配方。經(jīng)過反復(fù)試驗與優(yōu)化，粉材利用率從90%提升至100%，銅材利用率從95%提升至98%，單K生產(chǎn)成本降幅達31%。
在采購成本管控上，事業(yè)部聯(lián)合公司采購部門廣泛篩選供應(yīng)商，引入性價比更高的合作伙伴。電感工藝組嚴謹評估新材料，科學(xué)試用并穩(wěn)妥切換，實現(xiàn)了材料成本的有效降低，為扭虧為盈提供了有力支撐。
在設(shè)備改造方面，事業(yè)部協(xié)同公司設(shè)備工程部順利完成了設(shè)備改造升級，成功實現(xiàn)產(chǎn)能的有效擴充，并進一步提升了自制線圈能力，外購線圈成本整體壓降超10%，增強了成本控制優(yōu)勢。
文化賦能，凝聚合力激斗志
電感事業(yè)部作為湖南磁電新產(chǎn)業(yè)，秉持“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)”“向客戶學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)”“自力更生、豐衣足食”的理念，將“產(chǎn)業(yè)扭虧為盈”目標(biāo)與“團隊能力提升”緊密結(jié)合。
通過開展“技術(shù)人員下一線”“QC質(zhì)量專題改善”“產(chǎn)能專項提升”等一系列活動，集思廣益，激發(fā)全員主動作為意識。如今，電感事業(yè)部已打造出一支敢想、敢干、善作為的團隊，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。
此番實現(xiàn)扭虧為盈，為電感事業(yè)部全體干部職工堅定決心、提振信心注入了一劑“強心劑”。展望未來，電感事業(yè)部將以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情破浪前行，為湖南磁電發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功。
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